目前國內玻璃器皿企業產品開發之間的競爭將主要是產品開發技術管理的競爭。要想在競爭中立于不衰之地，企業必須不斷改善和沉淀自己的產品開發技術管理流程，并充分挖掘產品開發技術人員的才能。因此，對產品開發流程進行優化管理是當今玻璃器皿企業亟待解決的主要問題。 PDCA循環的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出的，所以又稱為“戴明環”，其模式構成主要包括策劃（P）、執行（D）、檢查（C）、處置（A）四項內容，在PDCA循環中，這四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行，一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其他問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環。這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的，通過這種管理循環，組織的管理體系得以持續有效運行，產品開發管理水平得到不斷提升。在這里重點談一下PDCA循環管理工具對產品開發技術管理模式的運用啟示。
玻璃器皿產品開發并非單純指發明創造的創新產品，還可以包括產品革新、產品改進和產品仿制等。其過程就是設立假說，然后去驗證假說，目的是從影響產品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝參數搭配和最佳工藝路線，然而現實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進行實施，所以提出各種方案后優選并確定出最佳的方案是較有效率的方法。PDCA循環，可以使我們在產品開發過程中的思路方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。在理解產品開發技術管理的內涵時有必要借鑒戴明環的思想，即產品開發技術管理的內涵也將是持續改善的。產品開發技術管理模式是動態的管理循環模式，PDCA的運行也是一個動態的過程，通過C過程與P過程的對比，確定D過程中存在的問題，在A過程中得到改善，使得管理對象通過一個完整的戴明環后能夠得到改善與提高，隨后根據實際情況，重新修訂P過程，進入下一個循環。產品開發技術管理模式的內涵也應該是這樣一個不斷提升的過程。玻璃器皿企業當前的發展決定了產品開發的技術管理模式，在企業不斷地發展過程中，產品開發的技術管理模式要隨企業的發展而發展，改善后的產品開發技術管理模式必將包含新的內涵，新的內涵也必將是對當前玻璃器皿企業產品開發管理模式的修正，這正是PDCA循環的實質，也是它對產品開發技術管理模式內涵發展的啟示，產品開發技術管理模式是一個動態的可持續改善的管理模式。如果把產品開發技術管理模式看作為一個系統，這個系統就是一個大的PDCA循環，那么涉及到內部的各部門、各組織的人才管理就是小的PDCA循環，大環與小環主要通過產品開發技術管理流程連接起來。每個循環都同步進行，各小循環不斷轉動推動上一級循環，各方面的循環把產品開發技術管理的各項工作有機地組織起來，系統就是一個大環帶小環、小環保大環的互相聯系、彼此促進的過程，產品開發技術管理模式是自我促進的循環模式。新產品設計開發所選擇的課題范圍是以滿足市場需求為前提，以企業獲利為目標的。同時也需要根據企業的資源、技術等能力來確定開發方向。
總之，玻璃器皿企業產品開發的技術管理沒有標準的統一模式，能夠實現自身企業經營發展戰略目標，并適合企業自身發展的產品開發技術管理模式才是最好的管理模式。企業如果對市場發展動態信息缺少靈敏性，可能花大力氣開發的新產品，在另一個企業已經是普通產品，就會造成人力、物力、財力的浪費。選擇一個合理的產品開發課題可以減少研發的失敗率，降低新產品投資的風險。在產品開發管理模式中引入PDCA循環理念，可以有效地提升產品開發技術管理水平，優化核心技術人員結構，引導產品開發人員提升技術管理水平，使產品開發進入一個規范有序的良性循環之中，為企業實現產品開發的市場經營戰略目標而提供技術管理評估實施保障。
玻璃器皿產品開發并非單純指發明創造的創新產品，還可以包括產品革新、產品改進和產品仿制等。其過程就是設立假說，然后去驗證假說，目的是從影響產品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝參數搭配和最佳工藝路線，然而現實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進行實施，所以提出各種方案后優選并確定出最佳的方案是較有效率的方法。PDCA循環，可以使我們在產品開發過程中的思路方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。在理解產品開發技術管理的內涵時有必要借鑒戴明環的思想，即產品開發技術管理的內涵也將是持續改善的。產品開發技術管理模式是動態的管理循環模式，PDCA的運行也是一個動態的過程，通過C過程與P過程的對比，確定D過程中存在的問題，在A過程中得到改善，使得管理對象通過一個完整的戴明環后能夠得到改善與提高，隨后根據實際情況，重新修訂P過程，進入下一個循環。產品開發技術管理模式的內涵也應該是這樣一個不斷提升的過程。玻璃器皿企業當前的發展決定了產品開發的技術管理模式，在企業不斷地發展過程中，產品開發的技術管理模式要隨企業的發展而發展，改善后的產品開發技術管理模式必將包含新的內涵，新的內涵也必將是對當前玻璃器皿企業產品開發管理模式的修正，這正是PDCA循環的實質，也是它對產品開發技術管理模式內涵發展的啟示，產品開發技術管理模式是一個動態的可持續改善的管理模式。如果把產品開發技術管理模式看作為一個系統，這個系統就是一個大的PDCA循環，那么涉及到內部的各部門、各組織的人才管理就是小的PDCA循環，大環與小環主要通過產品開發技術管理流程連接起來。每個循環都同步進行，各小循環不斷轉動推動上一級循環，各方面的循環把產品開發技術管理的各項工作有機地組織起來，系統就是一個大環帶小環、小環保大環的互相聯系、彼此促進的過程，產品開發技術管理模式是自我促進的循環模式。新產品設計開發所選擇的課題范圍是以滿足市場需求為前提，以企業獲利為目標的。同時也需要根據企業的資源、技術等能力來確定開發方向。
總之，玻璃器皿企業產品開發的技術管理沒有標準的統一模式，能夠實現自身企業經營發展戰略目標，并適合企業自身發展的產品開發技術管理模式才是最好的管理模式。企業如果對市場發展動態信息缺少靈敏性，可能花大力氣開發的新產品，在另一個企業已經是普通產品，就會造成人力、物力、財力的浪費。選擇一個合理的產品開發課題可以減少研發的失敗率，降低新產品投資的風險。在產品開發管理模式中引入PDCA循環理念，可以有效地提升產品開發技術管理水平，優化核心技術人員結構，引導產品開發人員提升技術管理水平，使產品開發進入一個規范有序的良性循環之中，為企業實現產品開發的市場經營戰略目標而提供技術管理評估實施保障。
